En la rueda de prensa realizada el 29 de enero de 2026, la Asociación de Hoteles de Los Cabos (AHLC) compartió un balance del contexto del destino y su visión de trabajo para este año. El mensaje fue claro: el éxito de Los Cabos no se sostiene solo con cifras, sino con la capacidad de trabajar unidos, innovar y construir confianza entre todos los actores de la comunidad turística.

Entre los ponentes estuvieron:

• Lilzi Orcí, Presidenta Ejecutiva de la AHLC junto a todo su equipo de colaboradores
• Armando García, Consejero Presidente AHLC
• Mauricio Salicrup, Consejero Secretario de la AHLC
• Arturo Peña, Consejero AHLC.

La Asociación destacó su alcance y representatividad: una asamblea integrada por 96 hoteles socios distribuidos entre Cabo del Este, Corredor Turístico, San José del Cabo, Cabo San Lucas y también con presencia en Todos Santos. Esta estructura permite al gremio coordinar acciones, alinear prioridades y fortalecer al sector hotelero con una visión común.

Una operación que se mueve por comités

Uno de los puntos centrales fue la forma de trabajo: una agenda construida con comités especializados, que convierten prioridades en acciones concretas. Entre los comités mencionados se encuentran: Compras (con un programa que seguirá robusteciéndose), Alimentos y Bebidas (impulsado por el crecimiento gastronómico del destino), Spa (uno de los más activos), Capacitación (enfocado en profesionalizar a los equipos y elevar estándares), Estadísticas, Sustentabilidad (cada vez más relevante por certificaciones y buenas prácticas), y Seguridad, un tema que se mantiene permanentemente en la mesa con coordinación periódica y reuniones específicas.

La AHLC también señaló la importancia del trabajo conjunto con otras asociaciones y organismos del destino, incluyendo esfuerzos vinculados a recursos humanos, mercadotecnia, mantenimiento y colaboración estrecha con el ecosistema turístico para mantener coherencia en la estrategia global.

Prioridades 2026: liderazgo compartido y enfoque en lo que sostiene al destino

Para este 2026, la Asociación compartió líneas de trabajo orientadas a fortalecer el desempeño del sector y proteger la experiencia del visitante. Entre los ejes que se destacaron están:

• Colaboración interinstitucional con iniciativa privada, autoridades y organismos del destino.
  
• Impulso de innovación y mejora continua para sostener competitividad.
  
• Reforzar el trabajo en seguridad como una condición esencial para la operación turística.
  
• Consolidar una agenda de sustentabilidad que avance de la intención a la ejecución real.
  

Conectividad y diversificación de mercados

Durante el diálogo también se mencionó la importancia de seguir abriendo camino en nuevos mercados internacionales, sin descuidar el mercado principal. Se habló de avances en conectividad y de la estrategia de diversificación hacia Europa y Sudamérica, así como del trabajo de negociación constante para consolidar rutas y mantener números positivos en ocupación y demanda.

Proyección del año: sostener ocupación y fortalecer tarifa

En materia de desempeño, se enfatizó un objetivo pragmático: mantener los niveles de ocupación, cuidar el flujo de llegadas y fortalecer la tarifa promedio, alineándola con la calidad del servicio y la experiencia hotelera que ofrece el destino. También se habló del valor del segmento premium y ultra lujo como parte del posicionamiento de Los Cabos.

Un cierre con visión de destino

La rueda de prensa cerró con una idea que resume la filosofía de trabajo: Los Cabos crece cuando el sector avanza como un solo equipo. En 2026, la Asociación de Hoteles apuesta por una agenda que combine liderazgo, coordinación, seguridad y sustentabilidad, para seguir elevando la experiencia turística y fortalecer la confianza en el destino.